discovery até priorização
Visão executiva
backlog até implantação
pós-implantação no Fluig
previsto no portfólio
Jornada única da transformação
Alinhada à esteira DPN · Demanda Tecnológica (Fluig)
Metodologia Scrum
Product Backlog e Sprint Board vinculados a etapa Backlog da jornada
Product Backlog 0
Sprint Board
A fazer
Em progresso
Concluído
Desenvolvimento e homologação
Tempos do Fluig DPN — lead time por etapa a partir do Histórico
desde a abertura no Fluig
tempo na etapa Homologação
ativas no Fluig
aba Projetos / estratégico
Itens ativos das fontes atuais
Dados consolidados diariamente pelo RPA · qualificados por categoria
| Item | Fonte | Categoria | Etapa atual | Sistema | Responsável | Entrada | Dias |
|---|
Equipe em atividade
Resumo das demandas ativas atribuídas no Fluig
Prioridades recomendadas
Impacto, esforço, custo atual, custo futuro e horas previstas
| Projeto | Prioridade | Custo atual/mês | Custo após implantação/mês | Horas estimadas |
|---|
Matriz de priorização
Avaliação vinculada ao projeto selecionado
Índice de prioridade
0,0Preencha os critérios(Impacto × Retorno × Confiança) ÷ Esforço
Ranking completo do portfólio
Todos os projetos ordenados pelo valor potencial
| # | Iniciativa | Impacto | Esforço | Retorno | Índice | Recomendação |
|---|
Pipeline de transformação
Esteira DPN — todas as demandas por etapa, sem cortar título
O que cada colaborador está fazendo
Demandas ativas coletadas do Fluig; abra a origem para conferir o registro
| Colaborador | Trabalho atual | Etapa | Sistema | Entrada | Dias | Situação | Origem |
|---|
Base de colaboradores
Exemplos editáveis — futura integração com a folha
| Colaborador | Função | Valor-hora | Origem | Ação |
|---|
Novo colaborador
Dados de custo visíveis nesta demonstração
Estimativa de esforço por projeto
Pessoas, horas, produtos e infraestrutura
| Colaborador | Etapa | Horas | Valor-hora | Custo |
|---|
Licenças, servidores e outros custos
Use uma categoria existente ou cadastre um novo tipo.
| Categoria | Descrição | Periodicidade | Valor |
|---|
Horas estimadas0 h
Custo internoR$ 0
Custos externosR$ 0
Custo totalR$ 0
ROI anual0%
Payback0 mês
desde a abertura no Fluig
tempo na etapa Homologação
ativas no Fluig
aba Projetos / estratégico
Tempo por etapa
Média de dias que as demandas ficaram em cada fase (histórico Fluig)
Lead time por demanda
Tempo em cada etapa — lido do Histórico do Fluig (somente consulta)
| Demanda | Etapa atual | Abertura | Total | Tempo por etapa |
|---|
Metodologia de ganhos
O resultado só é considerado realizado depois da validação do dono do processo
1BaselineRegistrar volume, tempo, erros, retrabalho e custo antes da mudança.
2MetaDefinir economia esperada, prazo e responsável pela comprovação.
3MediçãoComparar previsto e realizado usando a mesma unidade e período.
4ValidaçãoAnexar evidência e obter o aceite formal do dono do processo.
Mensuração por projeto
Baseline, meta, resultado realizado e comprovação
Dado demonstrativo
Horas economizadas/mês0 h
Economia de tempo/mêsR$ 0
Redução de retrabalho0%
Benefício mensal realizadoR$ 0
ROI anual0%
Payback—
Portfólio de benefícios
Previsto, realizado e validado por projeto
| Projeto | Situação | Horas/mês | Benefício mensal | ROI anual | Validador | Evidência |
|---|
Acompanhamento pós-implantação
Edite as medições e evidências de cada ciclo
D+7
Estabilidade
Erros críticos, disponibilidade e contingência.
D+30
Adoção
Volume processado, usuários e exceções.
D+60
Produtividade
Horas economizadas e retrabalho.
D+90
Valor realizado
Economia, ROI e validação do gestor.
Registros de acompanhamento
Resultados editáveis e vinculados ao projeto
| Projeto | Ciclo | Data | Previsto | Realizado | Status | Evidência |
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PROJETO